Im Juni 2019 stellte der designierte Kurator der 17. Architekturbiennale von Venedig, Hashim Sarkis, das Thema der Veranstaltung des nächsten Jahres vor: "Wie werden wir zusammenleben?" wo Architekten eingeladen wurden, einen neuen Raumvertrag im Kontext der zunehmenden politischen Spaltung und wachsenden wirtschaftlichen Ungleichheiten zu denken. Heute ist die Hauptprämisse die gleiche, aber der Kontext betrifft jetzt die Folgen einer Pandemie. Also fragen wir uns jetzt bei TSPA: "Wie werden wir gemeinsam handeln?" Dies ist ein wichtiger Moment, um über die Rolle der Zusammenarbeit, der Selbstorganisation und des Wissensaustauschs bei der Bewältigung langfristiger Krisen nachzudenken.
Seit Anfang des Jahres hatte das Bündnis von Anke Parson, Janin Walters, Aleksandra Katasonova und Thomas Stellmach die Idee, eine Schule für Städtebau zu entwickeln, wo Akteure aus verschiedenen Bereichen ihre Erfahrungen teilen und gemeinsame Initiativen schaffen und gemeinsam handeln.
Städtebau ist eher ein Konzept als ein klarer Begriff und basiert auf der Idee, unsere Städte durch soziale und urbane Innovation zu verbessern. Es bedeutet, dass buchstäblich jeder in der Lage ist, zur Stadtentwicklung beizutragen und ein Lösungsanbieter zu werden, indem er seine eigene Erfahrung nutzt.
Warum denken wir, dass es wichtig ist, dafür zu erziehen?
TSPA begann 2020 mit dem Ziel, ein nachhaltigeres Team zu werden, und wir gingen sogar auf einen Team-Retreat, um diese Bürotransformation zu beginnen. Durch die Diskussion unserer Kernwerte haben wir über unsere eigenen Erfahrungen und den Einfluss, den wir erreichen wollen, reflektiert. Im Rahmen unserer Schlussfolgerungen haben wir verstanden, dass unsere praktischen Erfahrungen von Wert sind und daher einen Austausch lohnen. Darüber hinaus, als COVID-19 begann, sich auf der ganzen Welt auszubreiten, betraf die Notlage unser Büro ebenso wie hunderttausende von Menschen auf der ganzen Welt. Wir haben verstanden, dass die Überwindung von Herausforderungen viel einfacher ist, wenn man zusammenarbeitet und kollektiv denkt und handelt.
Die neue COVID-19-Pandemie spornt uns an, zu lernen und Allianzen für eine schnellere Anpassung an die sich verändernden Bereiche aufzubauen. Dies ist unsere Chance, die Wahrnehmung der Stadt als eine von 'jemandem' erbrachte Dienstleistung in ein 'Zuhause' zu verwandeln, das wir gemeinsam bauen. Warum? Weil die meisten städtischen Probleme unabhängig von administrativen Grenzen relevant sind und nicht nur durch einzelne Sektoren oder Entitäten gelöst werden können. Sektorenübergreifende Zusammenarbeit und intensiver Wissensaustausch könnten Antworten auf die heutigen schnellen Veränderungen fördern.
Wir hatten die Idee der Autumn Academy Berlin als Schule für Stadtgestaltung und Akteurempowerment. Eine Schule, in der die Akteure voneinander lernen; wo sich Behörden, private Akteure und zivile Aktivisten "in die Schuhe des anderen versetzen" und Lösungen für Anfragen austauschen.
Bei der Untersuchung verschiedener Bildungs- und Netzwerkformate haben wir einige Lücken identifiziert:
- Fehlende sektorübergreifende Interaktionen. Die meisten Aktivitäten konzentrieren sich auf einen Sektor.
- Es gibt nicht viele Aktivitäten, die auf die Schaffung sektorübergreifender Allianzen abzielen; Beteiligungsformate, die sich meist um "was willst du?" und eher "was könntest du tun?".
- Mangel an Aktivitäten, die darauf abzielen, das Eigentum der Stadt zu schaffen; Diskussion vs. Aktion
- Missverständnis zwischen Technologieverständnis und Realität; Städte, die von Technologie angetrieben sind, vs. Technologien, die für Städte arbeiten
Wir wollen vielfältige Akteure aus unterschiedlichen Bereichen dazu ermutigen, ihr Wissen und ihre Anstrengungen auf neue Weise zu bündeln, reale Fälle zu lösen und eine Gemeinschaft von bewussten Machern aufzubauen, die heute und in der Zukunft produktiv kommunizieren, handeln und Verantwortung übernehmen können.
Berlin hat bereits eine helle Szene von Grassroots-Initiativen mit ihrer Erfahrung in der Selbstorganisation. Hinzu kommt, dass zahlreiche Tech-Start-ups in der Lage sind, schnelle Innovationen für eine bestimmte Anforderung zu schaffen. Stadtbehörden können einen Beteiligungsprozess unterstützen, während große Unternehmen Kapital in die Stadt bringen. Der Moment, in dem wir plötzlich die gleiche Herausforderung erleben, gibt uns die Möglichkeit, unsere Anstrengungen in eine Richtung zu bündeln.
Die Herbst-Akademie wird untersuchen, wie wir zusammenarbeiten können, anstatt gegeneinander zu kämpfen, um die Stadtgestaltung zu verbessern und mit den Herausforderungen der gemeinsamen Verantwortung umzugehen. Wir haben beschlossen, den gesamten Prozess in einer Blogserie zu dokumentieren, um seine verschiedenen Komponenten zu beobachten und aus dieser Erfahrung ein "Know-how" zu schaffen.
Im nächsten Beitrag werden wir die Rolle von Kooperation, Selbstorganisation und Wissensaustausch in zeitgenössischen Städten untersuchen. Folgen Sie diesen Beiträgen und unseren sozialen Medien für mehr.
Verfasst von unserem Gastforsche Aleksandra Katasonova.
Weitere Beiträge werden mehr Informationen über bestimmte Werkzeuge und Praktiken für die Stadtgestaltung bieten.
